Expériences réelles vécues
International :
Filiales : création, rentabilisation, dynamisation
Réseau de ventes multicartes : animation, juridique
Réseau de vente attachés commerciaux : création, animation, organisation
Distributeurs : sélection, animation, juridique
Joint Ventures
3PL (distribution logistique)
Produits personnalisés et sur commande
Conflits juridiques (agents, distributeurs, marque et brevets)
Contrats de distribution
Positionnement de marque
Trilingue Français / Anglais / Allemand
Notions Espagnol et Italien
Branding :
Persona
Valeurs
Mission de marque
Digital : élaboration de la stratégie Réseaux sociaux
SEA, SEO, spécialisation, transformation
Élaboration du marketing mix (4P, 8P, ...)
Marketing digital
IA
Réseaux Sociaux
Pitch de marque
Brand book
Analyse 360
Enquête sur la perception de la clientèle
Analyse Expérience Client.
Autres expériences :
Formateur, enseignant, coach d'équipe
expert de l’optique correctrice, de l'optique de sport
Gastronomie, RHF, Pâtisserie, Chocolaterie
Stratégies de montée en gamme pour améliorer la marge
Stratégie de différenciation
Stratégies de conquête de nouveaux marchés
Service client, expérience client, excellence client
Gestion de projets transversaux parfois complexes (sites web, mise en place d’une nouvelle culture d’entreprise)
Résultats
$$$$$
J'ai lancé la marque Therm-ic pour la société SIDAS sur un nouveau segment de marché. En collaboration avec le dirigeant, l'équipe produit, l'équipe commerciale, le marketing et les achats, nous avons mis au point une offre spécifique et adaptée à ce nouveau segment (offre produit, discours spécifique, arguments adaptés, cible client, distribution, ...). Deux ans après mon intervention, deux commerciaux sont dédiés à 100% à cette nouvelle activité et génèrent plus d'un million d'euros de revenus.
https://www.sidas.world/fr/actualites/le-debut-marquant-de-therm-ic-pro
Directeur de la Division Demetz au sein du groupe OPAL, j'ai atteint durant ma mission de 18 mois les résultats suivants :
1) Remotiver la Force de Vente, la reconnecter au siège,
2) Déménager l'activité Service client et Laboratoire optique de l'IDF à Lyon,
3) Elaborer une véritable plateforme de marque (mission, valeurs), définir les personae, le marketing Mix,
4) Elaborer un planning annuel d'évènements, afin de générer un marketing adapté à chaque communauté ciblées,
5) Assurer une création de contenu adapté aux cibles clients,
6) Améliorer la communication en multipliant les témoignages utilisateurs impliqués,
7) Structurer la création produit, avec un plan pluriannuel de sorties et une coordination avec la communication,
8) et (malheureusement) fermé une activité lourdement déficitaire.
En résumé, j'ai posé les bases de la marque pour un développement solide dans les années à venir, au sein du groupe.
Guillaume Fort, CEO OPAL : "Membre du Comex, Pierre s’est distingué par son recul, sa vision stratégique et son expérience internationale, qui ont apporté une réelle valeur à la direction du groupe.
Il a quitté Opal en juillet 2025, sa mission menée à terme, et il est très probable que je fasse de nouveau appel à lui si un projet de cette ampleur se présente."
Il a quitté Opal en juillet 2025, sa mission menée à terme, et il est très probable que je fasse de nouveau appel à lui si un projet de cette ampleur se présente."
